2 Strategi – både individ- og virksomhetsorientert

2.1 Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:

Figur 1. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: (N = 404) xlsx

2.1.1 Ansiennitet

Figur 2. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 3. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 4. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 5. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 6. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Tabell 1. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_1 Vi i toppledelsen utreder flere handlingsalternativer for hvordan vi kan nå virksomhetens mål fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,3134873 Chi-sq
Tabell 2. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_2 Vi i toppledelsen gjør omfattende søk og vurderinger av relevant informasjon før vi fatter en beslutning fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct Chi-sq
Tabell 3. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_3 Vi i toppledelsen baserer strategisk viktige beslutninger på detaljerte analyser fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,7855981 Chi-sq
Tabell 4. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_4 Vi i toppledelsen foretar grundige vurderinger av flere årsaker til problemer fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct Chi-sq
Tabell 5. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_5 Jeg mener intuisjon er viktig når man fatter strategiske beslutninger fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,8802753 Chi-sq

2.1.2 Ledernivå

Figur 7. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Ledernivå (N = 404) xlsx
Tabell 6. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_1 Vi i toppledelsen utreder flere handlingsalternativer for hvordan vi kan nå virksomhetens mål fct lederniva Ledernivå fct 0,0660801 Chi-sq
s_5_2 Vi i toppledelsen gjør omfattende søk og vurderinger av relevant informasjon før vi fatter en beslutning fct lederniva Ledernivå fct Chi-sq
s_5_3 Vi i toppledelsen baserer strategisk viktige beslutninger på detaljerte analyser fct lederniva Ledernivå fct 0,3779965 Chi-sq
s_5_4 Vi i toppledelsen foretar grundige vurderinger av flere årsaker til problemer fct lederniva Ledernivå fct Chi-sq
s_5_5 Jeg mener intuisjon er viktig når man fatter strategiske beslutninger fct lederniva Ledernivå fct 0,0543078 Chi-sq

2.1.3 Virksomhetsstørrelse

Figur 8. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 9. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 10. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 11. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 12. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Tabell 7. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_1 Vi i toppledelsen utreder flere handlingsalternativer for hvordan vi kan nå virksomhetens mål fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,9281979 Chi-sq
Tabell 8. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_2 Vi i toppledelsen gjør omfattende søk og vurderinger av relevant informasjon før vi fatter en beslutning fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct Chi-sq
Tabell 9. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_3 Vi i toppledelsen baserer strategisk viktige beslutninger på detaljerte analyser fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,094325 Chi-sq
Tabell 10. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_4 Vi i toppledelsen foretar grundige vurderinger av flere årsaker til problemer fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct Chi-sq
Tabell 11. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_5 Jeg mener intuisjon er viktig når man fatter strategiske beslutninger fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,008661 Chi-sq

2.1.4 Sektor

Figur 13. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 14. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 15. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 16. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 17. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Tabell 12. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_1 Vi i toppledelsen utreder flere handlingsalternativer for hvordan vi kan nå virksomhetens mål fct ny_sektor Sektor fct 0,1573386 Chi-sq
Tabell 13. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_2 Vi i toppledelsen gjør omfattende søk og vurderinger av relevant informasjon før vi fatter en beslutning fct ny_sektor Sektor fct Chi-sq
Tabell 14. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_3 Vi i toppledelsen baserer strategisk viktige beslutninger på detaljerte analyser fct ny_sektor Sektor fct 0,3949262 Chi-sq
Tabell 15. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_4 Vi i toppledelsen foretar grundige vurderinger av flere årsaker til problemer fct ny_sektor Sektor fct Chi-sq
Tabell 16. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_5 Jeg mener intuisjon er viktig når man fatter strategiske beslutninger fct ny_sektor Sektor fct 0,0297126 Chi-sq

2.1.5 Erfaring

Figur 18. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Erfaring, tredelt (N = 404) xlsx
Tabell 17. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_1 Vi i toppledelsen utreder flere handlingsalternativer for hvordan vi kan nå virksomhetens mål fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,1814049 Chi-sq
s_5_2 Vi i toppledelsen gjør omfattende søk og vurderinger av relevant informasjon før vi fatter en beslutning fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct Chi-sq
s_5_3 Vi i toppledelsen baserer strategisk viktige beslutninger på detaljerte analyser fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,0696701 Chi-sq
s_5_4 Vi i toppledelsen foretar grundige vurderinger av flere årsaker til problemer fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct Chi-sq
s_5_5 Jeg mener intuisjon er viktig når man fatter strategiske beslutninger fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,3690621 Chi-sq

2.1.6 Landsdel

Figur 19. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 20. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 21. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 22. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 23. Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Tabell 18. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_1 Vi i toppledelsen utreder flere handlingsalternativer for hvordan vi kan nå virksomhetens mål fct landsdel Landsdel fct 0,0376631 Chi-sq
Tabell 19. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_2 Vi i toppledelsen gjør omfattende søk og vurderinger av relevant informasjon før vi fatter en beslutning fct landsdel Landsdel fct Chi-sq
Tabell 20. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_3 Vi i toppledelsen baserer strategisk viktige beslutninger på detaljerte analyser fct landsdel Landsdel fct 0,3037022 Chi-sq
Tabell 21. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_4 Vi i toppledelsen foretar grundige vurderinger av flere årsaker til problemer fct landsdel Landsdel fct Chi-sq
Tabell 22. Signifikanstesting av Strategiske beslutninger. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_5_5 Jeg mener intuisjon er viktig når man fatter strategiske beslutninger fct landsdel Landsdel fct 0,0599328 Chi-sq

2.2 Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:

Figur 24. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: (N = 404) xlsx

2.2.1 Ansiennitet

Figur 25. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 26. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 27. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 28. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 29. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 30. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 31. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 32. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 33. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Figur 34. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? (N = 404) xlsx
Tabell 23. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_1 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å holde våre kostnader under kontroll fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct Chi-sq
Tabell 24. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_2 Mesteparten av min tid går med til å håndtere daglige utfordringer fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct Chi-sq
Tabell 25. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_3 Jeg sørger for å ha nok tid til langsiktig strategisk utviklingsarbeid fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,4291873 Chi-sq
Tabell 26. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_4 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å sikre at vi har nok folk, ressurser og utstyr for å kunne utvikle nye produkter/tjenester/teknologi fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,636501 Chi-sq
Tabell 27. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_5 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi tilbyr fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,3005124 Chi-sq
Tabell 28. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_6 Vi er først ute med å levere våre tjenester/produkter på nye måter fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,0615676 Chi-sq
Tabell 29. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_7 Å søke etter nye muligheter er en viktig del av vår overordnede strategi fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,1971849 Chi-sq
Tabell 30. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_8 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi prioriterer å levere fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,5748121 Chi-sq
Tabell 31. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_9 Vi vektlegger effektivitet fremfor nyskaping fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,3237071 Chi-sq
Tabell 32. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_10 Vi fokuserer primært på våre kjerneaktiviteter, og i mindre grad på utforsking av nye tilbud/aktiviteter fct ansiennitet Hvor lenge har du hatt din nåværende stilling/posisjon? fct 0,6463436 Chi-sq

2.2.2 Ledernivå

Figur 35. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Ledernivå (N = 404) xlsx
Tabell 33. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_1 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å holde våre kostnader under kontroll fct lederniva Ledernivå fct Chi-sq
s_11_2 Mesteparten av min tid går med til å håndtere daglige utfordringer fct lederniva Ledernivå fct Chi-sq
s_11_3 Jeg sørger for å ha nok tid til langsiktig strategisk utviklingsarbeid fct lederniva Ledernivå fct 0,0299925 Chi-sq
s_11_4 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å sikre at vi har nok folk, ressurser og utstyr for å kunne utvikle nye produkter/tjenester/teknologi fct lederniva Ledernivå fct 0,7911467 Chi-sq
s_11_5 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi tilbyr fct lederniva Ledernivå fct 0,4657148 Chi-sq
s_11_6 Vi er først ute med å levere våre tjenester/produkter på nye måter fct lederniva Ledernivå fct 0,8990887 Chi-sq
s_11_7 Å søke etter nye muligheter er en viktig del av vår overordnede strategi fct lederniva Ledernivå fct 0,2315291 Chi-sq
s_11_8 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi prioriterer å levere fct lederniva Ledernivå fct 0,3695200 Chi-sq
s_11_9 Vi vektlegger effektivitet fremfor nyskaping fct lederniva Ledernivå fct 0,1728985 Chi-sq
s_11_10 Vi fokuserer primært på våre kjerneaktiviteter, og i mindre grad på utforsking av nye tilbud/aktiviteter fct lederniva Ledernivå fct 0,9603685 Chi-sq

2.2.3 Virksomhetsstørrelse

Figur 36. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 37. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 38. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 39. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 40. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 41. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 42. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 43. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 44. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Figur 45. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Virksomhetsstørrelse (N = 404) xlsx
Tabell 34. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_1 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å holde våre kostnader under kontroll fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct Chi-sq
Tabell 35. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_2 Mesteparten av min tid går med til å håndtere daglige utfordringer fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct Chi-sq
Tabell 36. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_3 Jeg sørger for å ha nok tid til langsiktig strategisk utviklingsarbeid fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,141845 Chi-sq
Tabell 37. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_4 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å sikre at vi har nok folk, ressurser og utstyr for å kunne utvikle nye produkter/tjenester/teknologi fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,0135348 Chi-sq
Tabell 38. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_5 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi tilbyr fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,2097318 Chi-sq
Tabell 39. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_6 Vi er først ute med å levere våre tjenester/produkter på nye måter fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,2155298 Chi-sq
Tabell 40. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_7 Å søke etter nye muligheter er en viktig del av vår overordnede strategi fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,1188733 Chi-sq
Tabell 41. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_8 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi prioriterer å levere fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,2642799 Chi-sq
Tabell 42. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_9 Vi vektlegger effektivitet fremfor nyskaping fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,0002358 Chi-sq
Tabell 43. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_10 Vi fokuserer primært på våre kjerneaktiviteter, og i mindre grad på utforsking av nye tilbud/aktiviteter fct vrkstr Virksomhetsstørrelse fct 0,7054461 Chi-sq

2.2.4 Sektor

Figur 46. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 47. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 48. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 49. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 50. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 51. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 52. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 53. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 54. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Figur 55. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Sektor (N = 404) xlsx
Tabell 44. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_1 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å holde våre kostnader under kontroll fct ny_sektor Sektor fct Chi-sq
Tabell 45. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_2 Mesteparten av min tid går med til å håndtere daglige utfordringer fct ny_sektor Sektor fct Chi-sq
Tabell 46. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_3 Jeg sørger for å ha nok tid til langsiktig strategisk utviklingsarbeid fct ny_sektor Sektor fct 0,205437 Chi-sq
Tabell 47. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_4 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å sikre at vi har nok folk, ressurser og utstyr for å kunne utvikle nye produkter/tjenester/teknologi fct ny_sektor Sektor fct 0,0014643 Chi-sq
Tabell 48. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_5 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi tilbyr fct ny_sektor Sektor fct 0,0108609 Chi-sq
Tabell 49. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_6 Vi er først ute med å levere våre tjenester/produkter på nye måter fct ny_sektor Sektor fct 0,4378743 Chi-sq
Tabell 50. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_7 Å søke etter nye muligheter er en viktig del av vår overordnede strategi fct ny_sektor Sektor fct 0,6147246 Chi-sq
Tabell 51. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_8 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi prioriterer å levere fct ny_sektor Sektor fct 0,4836343 Chi-sq
Tabell 52. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_9 Vi vektlegger effektivitet fremfor nyskaping fct ny_sektor Sektor fct 0 Chi-sq
Tabell 53. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_10 Vi fokuserer primært på våre kjerneaktiviteter, og i mindre grad på utforsking av nye tilbud/aktiviteter fct ny_sektor Sektor fct 0,3198853 Chi-sq

2.2.5 Erfaring

Figur 56. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Erfaring, tredelt (N = 404) xlsx
Tabell 54. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_1 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å holde våre kostnader under kontroll fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct Chi-sq
s_11_2 Mesteparten av min tid går med til å håndtere daglige utfordringer fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct Chi-sq
s_11_3 Jeg sørger for å ha nok tid til langsiktig strategisk utviklingsarbeid fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,0712658 Chi-sq
s_11_4 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å sikre at vi har nok folk, ressurser og utstyr for å kunne utvikle nye produkter/tjenester/teknologi fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,5223329 Chi-sq
s_11_5 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi tilbyr fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,4849443 Chi-sq
s_11_6 Vi er først ute med å levere våre tjenester/produkter på nye måter fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,4751029 Chi-sq
s_11_7 Å søke etter nye muligheter er en viktig del av vår overordnede strategi fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,1275055 Chi-sq
s_11_8 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi prioriterer å levere fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,0222490 Chi-sq
s_11_9 Vi vektlegger effektivitet fremfor nyskaping fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,5988737 Chi-sq
s_11_10 Vi fokuserer primært på våre kjerneaktiviteter, og i mindre grad på utforsking av nye tilbud/aktiviteter fct erfaring3 Erfaring, tredelt fct 0,6599950 Chi-sq

2.2.6 Landsdel

Figur 57. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 58. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 59. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 60. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 61. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 62. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 63. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 64. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 65. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Figur 66. Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg: etter Landsdel (N = 404) xlsx
Tabell 55. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_1 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å holde våre kostnader under kontroll fct landsdel Landsdel fct Chi-sq
Tabell 56. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_2 Mesteparten av min tid går med til å håndtere daglige utfordringer fct landsdel Landsdel fct Chi-sq
Tabell 57. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_3 Jeg sørger for å ha nok tid til langsiktig strategisk utviklingsarbeid fct landsdel Landsdel fct 0,0380791 Chi-sq
Tabell 58. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_4 Et av mine viktigste mål for virksomheten er å sikre at vi har nok folk, ressurser og utstyr for å kunne utvikle nye produkter/tjenester/teknologi fct landsdel Landsdel fct 0,4613926 Chi-sq
Tabell 59. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_5 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi tilbyr fct landsdel Landsdel fct 0,1586214 Chi-sq
Tabell 60. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_6 Vi er først ute med å levere våre tjenester/produkter på nye måter fct landsdel Landsdel fct 0,1065321 Chi-sq
Tabell 61. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_7 Å søke etter nye muligheter er en viktig del av vår overordnede strategi fct landsdel Landsdel fct 0,5994328 Chi-sq
Tabell 62. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_8 Vi endrer ofte på hvilke tjenester vi prioriterer å levere fct landsdel Landsdel fct 0,9963151 Chi-sq
Tabell 63. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_9 Vi vektlegger effektivitet fremfor nyskaping fct landsdel Landsdel fct 0,5539753 Chi-sq
Tabell 64. Signifikanstesting av Strategisk orientering. Ta stilling til i hvilken grad følgende påstander stemmer for deg:
.variable_name_dep .variable_label_suffix_dep .variable_type_dep .variable_name_indep .variable_label_suffix_indep .variable_type_indep .p_value .bi_test
s_11_10 Vi fokuserer primært på våre kjerneaktiviteter, og i mindre grad på utforsking av nye tilbud/aktiviteter fct landsdel Landsdel fct 0,3068628 Chi-sq

Gjenbruk