Innledning
Denne rapporten gir en oversikt over topplederes opplevelse av handlingsrom, endringsdrivere, kompetansebehov og barrierer mot endring i ulike Spekter-sektorer. Undersøkelsen belyser hvordan ledere vurderer sitt handlingsrom, hvilke faktorer som begrenser denne opplevelsen, og hvordan de balanserer kortsiktige utfordringer med langsiktig utvikling. Det undersøkes også hvordan virksomhetene håndterer kriser og uforutsette hendelser, samt hvilke endringer som gjennomføres i organisasjons- og ledelsessystemer.
Noen av de viktigste temaene som dekkes i dokumentet er:
Handlingsrom for ledelse: Topplederes opplevelse av sitt handlingsrom, inkludert beslutningsfullmakter, økonomisk forutsigbarhet og interne motkrefter. Det fremgår at 40 prosent av topplederne opplever at de i stor eller svært stor grad har handlingsrom til å utvikle virksomheten i ønsket retning. Men, det er også forskjeller i opplevd handlingsrom basert på ledernivå, erfaring og virksomhetsstørrelse.
Begrensninger av handlingsrom: Faktorer som begrenser toppledernes handlingsrom, er tilgang på ressurser, politisk styring og media. Tilgang på økonomiske og menneskelige ressurser er de største begrensningene for toppledere i Spekter. Det er også forskjeller i opplevde begrensninger basert på landsdel, virksomhetsstørrelse og sektor.
Kriser og uforutsette hendelser: Rapporten avdekker også topplederes forberedelse og håndtering av kriser, samt hvorvidt virksomhetene har tilstrekkelige ressurser til å håndtere kriser. De fleste toppledere mener de raskt tar vanskelige beslutninger under kriser, men færre tester og trener på beredskapsplaner. Det er også forskjeller basert på erfaring, landsdel og virksomhetsstørrelse.
Endringsdrivere: Faktorer som har startet endringer i virksomhetene i 2024, er økonomiske ressurser, menneskelige ressurser, og kundekrav. Økonomiske- og menneskelige ressurser er de største endringsdriverne for toppledere i Spekter. Det er forskjeller i opplevde endringsdrivere basert på landsdel, virksomhetsstørrelse og sektor.
Kompetansebehov: Undersøkelsen kartlegger toppledernes strategier for å dekke inn kompetansebehov, som å heve kompetansen til dagens ansatte, ansette nye personer og leie inn ekspertise. Det er høyest andel virksomheter som satser på å heve kompetansen til dagens ansatte, men strategiene varierer også her basert på landsdel, virksomhetsstørrelse og sektor.
Barrierer mot endring: Faktorer som har hindret endring i virksomhetene i 2024, er økonomiske og menneskelige ressurser, interne motkrefter og lovgivning. Økonomiske og menneskelige ressurser er de største barrierene for endring. Det er forskjeller i opplevde barrierer basert på virksomhetsstørrelse, landsdel og sektor.
Gjennomførte endringer: Faktiske endringer som har funnet sted i organisasjons- og ledelsessystemer i 2024, er endringer i ledelsesstrukturer, ansvar og beslutningsmyndighet. Det er høyest andel som har gjort endringer i ledelsesstrukturen, men det er også en god del som ikkehar foretatt endringer. Det kan kanskje også være vanligere å gjøre endringer i ansvarsfordeling i mindre virksomheter, ser det ut til.
Kompetanseutfordringer: Virksomhetene i Spekter har udekket kompetansebehov, men dette varierer en del. Dette varierer med virksomhetsstørrelse, fartstid i stillingen og sektor.
Konsekvenser av kompetansemangel: Denne rapporten viser hvordan mangel på kompetanse har påvirket virksomhetene. Dette har betydd mindre innovasjon, redusert aktivitet og tapte inntekter. Mangel på kompetanse fører rett og slett til mindre innovasjon og nyskapning. Konsekvensene vurderes imidlertid ulikt og varierer med erfaring og virksomhetsstørrelse.
Denne rapporten gir altså et omfattende bilde av lederes erfaringer og utfordringer i Spektersektoren i 2024.