7 Barrierer mot endring
Som i fjorårets undersøkelse spurte vi også i år om hvorvidt utvalgte faktorer har utgjort barrierer mot eller hindret endring i virksomheten inneværende år. Figur 1 viser hvordan topplederne vurderer ti ulike faktorer:
Det er høyest andel som gir uttrykk for at økonomiske (36 prosent) og menneskelige (28 prosent) ressurser i stor eller svært stor grad har hindret endringer i deres virksomhet inneværende år. Disse er etterfulgt av interne motkrefter (21 prosent) som endringsbarriere.
På motsatt ende av svarskalaen er det høyest andel som svarer at kunstig intelligens ikke i det hele tatt eller i liten grad har hindret endring i virksomheten (74 prosent). Det er videre høye andeler som uttrykker det samme når det gjelder deres konkurrenter (53 prosent) og annen teknologi eller teknologiske endringer (52 prosent).
Det kan se ut til at ansiennitet kan påvirke hvorvidt interne motkrefter utgjør en endringsbarriere for toppledere. Mens én av fire (25 prosent) toppledere med kortest ansiennitet svarer at dette i stor eller svært stor grad er en barriere mot endring i virksomheten, oppgir 12 prosent av topplederne med lengst ansiennitet det samme (ikke vist i figur). Det samme ser ut til å gjelde ledernivå. Mens 23 prosent av lederne på nivå 2 hevder at interne motkrefter har utgjort en endringsbarriere i 2024, er tilsvarende andel blant nivå 1-lederne 15 prosent (ikke vist i figur).
Det kan også se ut som at størrelsen på virksomheten påvirker i hvilken grad de ulike faktorene utgjør endringsbarrierer, noe som illustreres i figur 2:
Det første å legge merke til er at det kan se ut som at både menneskelige og økonomiske ressurser i størst utstrekning utgjør en barriere mot endring for topplederne i de største og de minste virksomhetene. Mens 31 prosent av topplederne i de minste og 36 prosent i de største virksomhetene oppgir at menneskelige ressurser i stor eller svært stor grad har utgjort et hinder for endring i 2024, ligger tilsvarende andel forøvrig på rundt 18-19 prosent. Tilsvarende ser vi at mens 37 prosent av topplederne i de minste virksomhetene og halvparten (50 prosent) i de største oppgir at økonomiske ressurser i stor eller svært stor grad har vært en endringsbarriere, er andelen i øvrige virksomheter 23 prosent.
Interne motkrefter ser i størst utstrekning ut til å være en endringsbarriere i de største virksomhetene. Blant topplederne for disse svarer 29 prosent at dette i stor eller svært stor grad er tilfelle, etterfulgt av virksomheter med mellom 50 og 200 ansatte (21 prosent). På den andre siden av svarskalaen er det imidlertid høyest andel toppledere for de største virksomhetene som svarer at lovgivning eller reguleringer ikke i det hele tatt eller i liten grad har vært et hinder for endring (18 prosent), sammenliknet med de øvrige (27-34 prosent). Til slutt ser vi at annen teknologi eller teknologiske endringer i mindre grad er en barriere for mellomstore virksomheter. Mens 62 prosent av topplederne for virksomheter med 50 til 200 ansatte, og 57 prosent i virksomheter med mellom 200 og 1 000 ansatte, svarer at dette ikke i det hele tatt eller i liten grad har utgjort et hinder, er tilsvarende andel for toppledere for de største virksomhetene 42 prosent, og 52 prosent for de minste.
Når det gjelder både menneskelige og økonomiske ressurser som en barriere mot endring finner vi videre geografiske forskjeller. Det er høyest andel toppledere som oppgir at menneskelige ressurser utgjør en barriere mot endring på Vestlandet (43 prosent), etterfulgt av Sør-sørvestlandet (37 prosent) og Nord-Norge (35 prosent). Dette vises i figur 3:
Vi ser videre at det er høyest andel toppledere i Nord-Norge som svarer at økonomiske ressurser i stor eller svært stor grad (45 prosent) har utgjort en barriere mot endring i 2024, mens andelen er lavest i Oslo (29 prosent).
Til slutt finner vi også her signifikante forskjeller mellom de ulike sektorene Spekter organiserer, noe som fremgår av figur 4:
Det er betydelig mye høyere andel toppledere ved helseforetak (53 prosent) og i kultursektoren (44 prosent) som gir uttrykk for at økonomiske ressurser i stor eller svært stor grad har utgjort en barriere mot endring i 2024. Til sammenlikning er andelen ved øvrige helsevirksomheter og i restkategorien “annet” 17 prosent. Det er litt det samme mønsteret når det gjelder menneskelige ressurser, men der er forskjellene mindre. Mens 37 prosent av topplederne for helseforetakene og 30 prosent innen kultursektoren svarer at dette i stor eller svært stor grad har vært et hinder for endring, ligger tilsvarende andel i de øvrige sektorene Spekter organiserer på mellom 19 prosent (annet) og 25 prosent (samferdselsektoren).
Videre ser vi av figur 4 at det er betydelig høyere andel toppledere ved øvrige helsevirksomheter som svarer at interne motkrefter ikke i det hele tatt eller i liten grad har utgjort en endringsbarriere i 2024 (33 prosent). På motsatt ende av svarskalaen er det høyest andel som uttrykker at dette i stor eller svært stor grad har vært det blant topplederne for helseforetakene (30 prosent), etterfulgt av samferdselsektoren (21 prosent) og kultursektoren (19 prosent). Det er høyest andel blant sistnevnte som svarer at lovgivning eller reguleringer ikke i det hele tatt eller i liten grad har vært en hindring mot endring inneværende år (39 prosent), mens andelen blant topplederne i de øvrige sektorene ligger på mellom 17 prosent (helseforetakene) og 27 prosent (øvrige helsevirksomheter).
Annen teknologi eller teknologiske endringer ser i størst utstrekning ut til å være en endringsbarriere for topplederne i restkategorien “annet” (28 prosent) og ved helseforetakene (26 prosent). På den andre siden anser seks av ti (61 prosent) av topplederne i kultursektoren dette ikke i det hele tatt eller i liten grad som en barriere mot endring.