8 Gjennomførte faktiske endringer
I tillegg til å undersøke hvilke endringsdrivere norske toppledere opplever som særlig relevante i sin lederhverdag, og hvilke endringsbarrierer topplederne opplever, har vi også kartlagt hvilke faktiske endringer virksomhetene har gjort i organisasjons- og ledelsessystemer inneværende år. Resultatene vises i figur 1:
Det er høyest andel som oppgir at de i stor eller svært stor grad har gjort betydelige endringer i ledelsesstrukturen, for eksempel gjennom å opprette nye eller slå sammen enheter eller avdelinger eller aktiviteter (32 prosent), etterfulgt av å ha innført ny fordeling av ansvar og beslutningsmyndighet i virksomheten (28 prosent) og nye former for kunnskapsledelse eller prosesser (21 prosent). Samtidig ser vi at det også er høyest andel som uttrykker at de ikke i det hele tatt eller i liten grad (25 prosent) har foretatt betydelige endringer i ledelsesstrukturen.
Det ser også ut som at det i 2024 var vanligere å gjøre endringer i ny fordeling av ansvar og beslutningsmyndighet i mindre enn i større virksomheter. Mens 36 prosent av topplederne ved de minste virksomhetene oppgir at de i stor eller svært stor grad gjorde dette, synker andelen gradvis med størrelse, og 22 prosent av topplederne for de største virksomhetene uttrykker det samme (ikke vist i figur).