5 Dekning av kompetansebehov

Tilgang på relevant og tilstrekkelig kompetanse er i dag en generell utfordring i Norge, på tvers av mange sektorer og bransjer. Vi har derfor også undersøkt hvordan topplederne forsøker å dekke virksomhetens behov for kompetanse. Figur 1 viser svarfordelingen på hele spørsmålsbatteriet:

Figur 1. I hvilken grad er det aktuelt for din virksomhet å dekke behovet for kompetanse det kommende året gjennom å…. N = 521, Figurdata (XLSX), PNG.

Bortimot halvparten (46 prosent) av topplederne i Spekter svarer at deres strategi for å dekke behovet for kompetanse det kommende året i stor eller svært stor grad er å heve kompetansen til dagens ansatte. Over en tredjedel (35 prosent) svarer det samme når det gjelder å ansette nye personer fra Norge, mens en fjerdedel (25 prosent) oppgir det samme for å leie inn ekspertise eller spesialkompetanse for en periode. På motsatt ende av svarskalaen oppgir hele 39 prosent både at de ikke i det hele tatt eller i liten grad vil ansette nye personer fra utlandet og at de ikke i det hele tatt eller i liten grad vil sette ut tjenester til andre, det vil si outsource.

På spørsmålene om innleie av ekspertise og spesialkompetanse og på outsourcing finner vi imidlertid geografiske forskjeller, som illustrert i figur 2:

Figur 2. I hvilken grad er det aktuelt for din virksomhet å dekke behovet for kompetanse det kommende året gjennom å… etter landsdel. N = [43–199], Figurdata (XLSX), PNG.

Som vi ser er det høyere andeler blant topplederne i Nord-Norge (39 prosent) og Sør-sørvestlandet (35 prosent) som gir uttrykk for at de i stor eller svært stor grad vurderer å leie inn ekspertise eller spesialkompetanse for en kort periode, sammenlignet med toppledere i de øvrige landsdelene. Andelen er lavest på Østlandet (14 prosent). Når det gjelder outsourcing er det høyest andel toppledere i virksomheter på Sør-sørvestlandet (11 prosent) og Oslo (9 prosent) som svarer at det i stor eller svært stor grad er aktuelt å sette ut tjenester til andre for å dekke behovet for kompetanse det kommende året.

På fem av strategiene finner vi også signifikante forskjeller etter virksomhetsstørrelse, noe som fremgår av figur 3:

Figur 3. I hvilken grad er det aktuelt for din virksomhet å dekke behovet for kompetanse det kommende året gjennom å… etter virksomhetsstørrelse. N = [70–187], Figurdata (XLSX), PNG.

For det første ser vi at det å vurdere å sette ut tjenester til andre synker med virkshomhetsstørrelse. Mens 51 prosent av topplederne i de minste virksomhetene oppgir at de i noen, stor eller svært stor grad vurderer dette som en måte å dekke kompetansebehov, er tilsvarende andel blant topplederne i de største virksomhetene kun 27 prosent. Vi ser noe av det samme mønsteret når det gjelder å leie inn ekspertise eller spesialkompetanse, men der er det egentlig topplederne for de største virksomhetene som skiller seg mest ut. Mens 57 prosent av disse svarer at de i noen, stor eller svært stor grad vurderer dette, ligger andelen ved øvrige virksomheter på rundt tre av fire (73-76 prosent).

For det andre ser det ut til at det å ansette nye personer, enten det er fra Norge eller utlandet, i større grad blir vurdert i større virksomheter. Andelen som uttrykker at de i stor eller svært stor grad vil ansette nye personer fra Norge øker fra 31 prosent blant topplederne for de minste virksomhetene til 43 prosent ved de største. Når det gjelder å ansette personer fra utlandet er tilsvarende andel henholdsvis åtte prosent og 16 prosent.

Til slutt ser vi også en svak økning med virksomhetsstørrelse når det gjelder å heve kompetansen til dagens ansatte som strategi for å dekke kompetansebehov: fra 40 prosent blant topplederne ved de minste virksomhetene til 53 prosent ved de største.

Det er videre signifikante forskjeller på alle strategiene på tvers av sektorene Spekter organiserer, noe som illustreres i figur 4:

Figur 4. I hvilken grad er det aktuelt for din virksomhet å dekke behovet for kompetanse det kommende året gjennom å… etter sektor. N = [54–162], Figurdata (XLSX), PNG.

Det er lavest andel blant topplederne innen kultursektoren som i stor eller svært stor grad anser det som relevant å heve kompetansen til dagens ansatte for å dekke kompetansebehov (31 prosent), sammenliknet med toppledere i de øvrige sektorene (47-52 prosent). Det samme gjelder å ansette nye personer fra Norge (17 prosent sammenlignet med 37-45 prosent). Disse svarer imidlertid i noe større utstrekning at de i noen, stor eller svært stor grad vurderer å leie inn generell arbeidskraft for en periode (56 prosent), tett etterfulgt av toppledere i samferdselsektoren (51 prosent).

Videre ser vi at det er betydelig høyere andel blant topplederne innen samferdselssektoren (47 prosent) som svarer at de i stor eller svært stor grad vurderer å leie inn ekspertise eller spesialkompetanse til samme formål.

Toppledere ved helseforetakene skiller seg ut ved at en høyere andel av disse oppgir at de i noen, stor eller svært stor grad vurderer å ansette nye personer fra utlandet (47 prosent), spesielt sammenliknet med samferdselsektoren (13 prosent) og restkategorien “annet” (21 prosent).

Når det gjelder outsourcing ser vi at det er betydelig høyere andeler blant topplederne ved helseforetak (53 prosent) og ved øvrige helsevirksomheter (48 prosent) som svarer at dette ikke i det hele tatt eller i liten grad er aktuelt for å dekke behov for kompetanse det kommende året.

Gjenbruk