11 Oppsummering
Denne rapporten har undersøkt topplederes opplevelser av handlingsrom, endringsdrivere, kompetansebehov og barrierer mot endring i Spekter-sektoren i 2024. Undersøkelsen viser at det er betydelige forskjeller i hvordan ledere opplever sitt handlingsrom, hvilke faktorer som begrenser det, og hvordan de balanserer kortsiktige utfordringer med langsiktig utvikling.
Handlingsrom: Selv om mange ledere føler de har tilstrekkelig beslutningsfullmakt, er det en del som opplever begrensninger knyttet til økonomisk forutsigbarhet og interne motkrefter. Opplevelsen av handlingsrom varierer betydelig etter ledernivå, erfaring og størrelse på virksomheten.
Begrensninger: Tilgang på økonomiske og menneskelige ressurser, samt politisk detaljstyring er de største begrensningene. Disse begrensningene varierer mellom landsdelene og sektorene. Spesielt helseforetakene og kultursektoren opplever betydelige begrensninger i handlingsrommet.
Kriser og beredskap: De fleste toppledere mener de er forberedt på å håndtere kriser, men det er mangler i systematisk overvåking og testing av beredskapsplaner. Det er også geografiske forskjeller og forskjeller mellom virksomhetsstørrelser når det gjelder beredskap og ressurser til krisehåndtering. Kultursektoren skiller seg ut med lavere grad av beredskap.
Endring og innovasjon: Økonomiske og menneskelige ressurser er de største endringsdriverne, men også kundekrav og teknologiske endringer spiller en rolle. Det er forskjeller i endringsdrivere mellom landsdelene og sektorene.
Kompetanse: Mange virksomheter i Spekter-sektoren opplever et udekket kompetansebehov. Strategiene for å dekke dette behovet varierer, med hovedfokus på å heve kompetansen til eksisterende ansatte, men også ansettelser og innleie benyttes. Det er variasjon i strategiene etter landsdel, virksomhetsstørrelse og sektor.
Barrierer: Økonomiske og menneskelige ressurser, samt interne motkrefter er de viktigste barrierene mot endring. Disse barrierene varierer etter virksomhetsstørrelse, landsdel og sektor. Helseforetak og kultursektoren opplever spesielt sterke barrierer knyttet til økonomi.
Gjennomførte endringer: Mange virksomheter har gjort endringer i ledelsesstrukturer og ansvarsfordeling. Det er indikasjoner på at endringer i ansvarsfordeling var vanligere i mindre virksomheter.
Kompetanseutfordringer og konsekvenser: En betydelig andel av virksomhetene opplever et udekket kompetansebehov, spesielt innen helseforetak og samferdsel. Dette fører til mindre innovasjon, redusert aktivitet og tapte inntekter. Konsekvensene varierer med erfaring og virksomhetsstørrelse.
Samlet sett viser rapporten at lederskap i Spekter-sektoren er komplekst og påvirkes av en rekke faktorer. Det er store forskjeller i opplevelser og utfordringer mellom ulike sektorer, virksomhetsstørrelser og geografiske områder. Rapporten gir verdifull innsikt for å forstå og forbedre ledelsesforholdene i Spekter-sektorene.
Det er viktig å tilpasse strategier og tiltak til de spesifikke utfordringene de ulike virksomhetene står overfor. En vei videre kan derfor være å identifisere tiltak og råd til toppledere som først og fremst er basert på hvor toppledere er plassert, så som sektor, geografi og lederes erfaringsnivå.
Kristiania 13. januar 2024
Institutt for ledelse og organisasjon
Kristiania University of Applied Sciences